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プロジェクト管理は仕事としては非常に面白いものの代表だと思う。

普段の組織での仕事と違ったメンバーを集めて組んだプロジェクトで、場合によっては一人もそれ以前あった事も無い人で構成されるプロジェクトも管理しなければならない。

気心も知れないの中で、個々の発言や仕事振りを素早く評価し乍らプロジェクトの進捗を管理する。

プロジェクト管理の範疇には通常プロジェクト管理に関わるコスト（費用）の管理も含まれる。

これが実はつらい場合が多いのだ。

営業は顧客に売り込みを掛ける場合、最低で済む場合の費用を中心に説明し、了解を得て契約に至ってしまう場合が多い。

その後PMが決定されて、PMがプロジェクトメンバーを集めたり、場合によってはメンバーが営業から押し付けられるケースもある。

いざプロジェクトを開始すると、営業から聞いていた前提条件はトップ同士での了解であり、顧客内部でプロジェクトに参加するメンバーまで徹底した理解は得られていない。

で、開発工数は当初の想定（計画）を楽々と超えてしまうのだ。

にも拘らず、顧客は易々と工数増加に同意しないので、営業から『何とか工数を押さえろ』と無理な注文がくる。

それでもプロジェクト管理は変化に富んでいて興味深い仕事には違いない。